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首座國產(chǎn)抽水蓄能電站交出亮麗答卷
發(fā)布時(shí)間：2012-12-20 來源：凱正電氣 瀏覽次數(shù)：高溫，這個(gè)夏天最“熱”的關(guān)鍵詞。在今夏持續(xù)兩個(gè)多月的異常高溫天氣下，華東地區(qū)用電負(fù)荷已經(jīng)遠(yuǎn)超過2004年高峰時(shí)段的用電負(fù)荷。持續(xù)高溫拉高了電網(wǎng)負(fù)荷，給地區(qū)電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行帶來考驗(yàn)。
“抽水蓄能電站已成為迎峰度夏期間，華東電網(wǎng)最為重要的備用電源保障。”這是國網(wǎng)華東電力調(diào)控分中心副總工程師胡宏對(duì)今夏供電保障的評(píng)價(jià)。這其中，剛剛投入運(yùn)行不到一年時(shí)間的安徽響水澗抽水蓄能電站向電網(wǎng)交出一份亮麗的“答卷”。
全力頂峰迎戰(zhàn)華東大“烤”
經(jīng)過長達(dá)6年的建設(shè)，2012年11月17日，華東電網(wǎng)骨干調(diào)峰電源之一，安徽響水澗抽水蓄能電站全面投產(chǎn)發(fā)電。這座總投資38億元的抽水蓄能電站是目前國內(nèi)第一個(gè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，國內(nèi)自行研究設(shè)計(jì)、制造、安裝和調(diào)試的抽水蓄能機(jī)組，它的順利建成投產(chǎn)填補(bǔ)了我國抽水蓄能電站技術(shù)領(lǐng)域空白。
“剛剛投入運(yùn)行，就迎上今年華東高溫、電力吃緊的大考驗(yàn)。老實(shí)說，一開始我們心里壓力很大。”安徽響水澗抽水蓄能有限公司總經(jīng)理魏偉對(duì)記者說，“不過，我們做了充分準(zhǔn)備，要為國產(chǎn)抽水蓄能電站打一場硬仗。”
總裝機(jī)容量為100萬千瓦，設(shè)計(jì)年發(fā)電量17.62億度。安徽響水澗抽水蓄能電站投產(chǎn)運(yùn)行，為保障華東電網(wǎng)的平穩(wěn)運(yùn)行發(fā)揮了顯著支撐作用。自7月1日至9月10日，安徽響水澗抽水蓄能電站組發(fā)電啟動(dòng)319次，抽水啟動(dòng)221次，啟動(dòng)成功率100%。該電站制定了迎峰度夏設(shè)備特巡方案，劃分重點(diǎn)巡檢設(shè)備和區(qū)域;安排運(yùn)維人員每間隔1小時(shí)記錄主變油溫、機(jī)組振動(dòng)擺度和推力軸承瓦溫變化情況;現(xiàn)場值班每班巡檢次數(shù)增至3次，記錄數(shù)據(jù)變化情況;生產(chǎn)人員現(xiàn)場待命，及時(shí)處理設(shè)備異常情況，抽水蓄能機(jī)組靈活機(jī)動(dòng)的特性得到充分發(fā)揮。在保障供電的同時(shí)，該電站始終堅(jiān)持安全第一的原則，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，提升安全管控能力。2013年上半年，公司安全形勢總體平穩(wěn)，至8月31日，年度安全生產(chǎn)243天，連續(xù)安全生產(chǎn)2459天。
“抽水蓄能電站的確發(fā)揮了很大作用。”在國網(wǎng)安徽省電力公司調(diào)控中心副主任趙曉春看來，華東電網(wǎng)包括響水澗抽水蓄能電站在內(nèi)的5座大型抽水蓄能電站，增強(qiáng)了華東電網(wǎng)的調(diào)峰能力，是此次迎峰度夏保障電網(wǎng)供需平衡的重要一環(huán)。
在高溫大負(fù)荷下，任何一個(gè)發(fā)電機(jī)組出現(xiàn)故障，都會(huì)給電網(wǎng)正常運(yùn)行帶來巨大影響，而抽水蓄能電站發(fā)電的靈活性使其成為了可靠的應(yīng)急電源。“抽水蓄能電站已成為迎峰度夏期間，華東電網(wǎng)最為重要的備用電源保障。”胡宏在接受采訪時(shí)介紹說，7月9日起，華東地區(qū)最高氣溫普遍超過37攝氏度，40攝氏度以上天氣超過14天，華東電網(wǎng)開始啟用抽水蓄能機(jī)組一天“兩抽三發(fā)”的運(yùn)行方式。除了正常的凌晨用電低谷時(shí)抽水蓄能以外，增加了下午5點(diǎn)半至晚上8點(diǎn)輕負(fù)荷時(shí)段抽水，以提高晚峰發(fā)電能力，平衡晚峰負(fù)荷電力供應(yīng)缺口。響水澗抽水蓄能電站與其他4座抽水蓄能電站一起可以在晚峰期間，為華東電網(wǎng)增加240萬千瓦的出力，有效地平衡晚峰期間的電力缺口。
深耕國產(chǎn)機(jī)組的試驗(yàn)田
“結(jié)合響水澗抽水蓄能電站自然條件，電站機(jī)組設(shè)備采用招議標(biāo)方式，在哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司和東方電機(jī)股份有限公司之間進(jìn)行采購，由哈電或東電獨(dú)立設(shè)計(jì)和制造，這是2006年，國家發(fā)改委對(duì)安徽響水澗抽水蓄能電站項(xiàng)目的批復(fù)”， 林永亮?xí)浾f，“最終由哈電中標(biāo)”。安徽響水澗也由此成為第一個(gè)國產(chǎn)抽水蓄能電站。
吳耀福負(fù)副總經(jīng)理：“作為一塊試驗(yàn)田，響水澗擔(dān)負(fù)著鞏固抽水蓄能電站機(jī)組設(shè)備技術(shù)引進(jìn)成果，肩負(fù)抽水蓄能電站設(shè)備國產(chǎn)化的重任，通過2013年迎峰度夏實(shí)踐，響水澗抽水蓄能電站機(jī)組效率達(dá)78%以上”。事實(shí)上，建成的響水澗抽水蓄能電站，已成為一塊愈擦愈亮的精品工程：電站主輔設(shè)備均由我國自主設(shè)計(jì)制造，是我國第一座全面實(shí)現(xiàn)設(shè)備國產(chǎn)化的抽水蓄能電站，標(biāo)志著我國抽水蓄能電站建設(shè)步入主輔設(shè)備設(shè)計(jì)、制造國產(chǎn)化新階段。
對(duì)于這座完全國產(chǎn)化的蓄能電站機(jī)組，響水澗人心里清楚地知道肩上的擔(dān)子有多重。響水澗電站機(jī)組投產(chǎn)時(shí)間不長，機(jī)組狀態(tài)尚不穩(wěn)定，機(jī)組缺陷較多，為及時(shí)消除缺陷，保證安全運(yùn)行，運(yùn)維分場嚴(yán)格執(zhí)行ON-CALL值班制度，在發(fā)生缺陷時(shí)能夠在15分鐘趕到進(jìn)行現(xiàn)場消缺，二類以下缺陷在24小時(shí)內(nèi)消除。對(duì)一些頻發(fā)性缺陷，分場組織專業(yè)人員進(jìn)行專題討論，確定處理方案和后續(xù)整改措施，同時(shí)舉一反三，對(duì)類似問題進(jìn)行排查，確保類似問題能夠徹底解決。截至2013年8月31日，全廠共發(fā)現(xiàn)三類以上缺陷34項(xiàng)，其中一類缺陷2項(xiàng)，三類缺陷32項(xiàng)，均按時(shí)處理完成，消缺率為100%。
在做好消缺工作的同時(shí)，運(yùn)維分場認(rèn)真做好機(jī)組定檢工作，根據(jù)設(shè)備出現(xiàn)的新情況，對(duì)定檢項(xiàng)目重新進(jìn)行了梳理，制定了新的定檢表。對(duì)于定檢的隔離操作和檢修工作采用運(yùn)維互換角色來完成。
不放過任何隱患，是該電站確保機(jī)組安全運(yùn)行的重要抓手。該電站嚴(yán)格依據(jù)新源公司《隱患排查治理辦法》對(duì)全廠生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施開展隱患排查治理工作。按照隱患排查與日常工作相結(jié)合的精神，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)完成隱患評(píng)估，建立檔案，做到“全方位覆蓋”和“全過程閉環(huán)”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該電站上半年完成17項(xiàng)隱患治理并驗(yàn)收閉環(huán)，還有7項(xiàng)正在治理中。
在實(shí)際工作中，各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人還根據(jù)特殊天氣、重大保電任務(wù)以及迎峰度夏開展重點(diǎn)特殊巡視工作，不放過任一個(gè)安全隱患，確保設(shè)備和電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
向“運(yùn)維一體化”要成效
事實(shí)上，作為試驗(yàn)田的響水澗電站承擔(dān)的實(shí)驗(yàn)任務(wù)還不止這些。實(shí)行運(yùn)維一體化，該電站按新源公司要求，積極探索實(shí)踐。
運(yùn)維一體化的實(shí)施，是落實(shí)國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)管理要求。響水澗公司主動(dòng)承擔(dān)起試點(diǎn)的重任，在投產(chǎn)初期創(chuàng)造條件推進(jìn)實(shí)施運(yùn)維一體化。該公司除了對(duì)組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行倒班方式等進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，重新劃分和明確設(shè)備主人，還利用1#機(jī)組B修、4#機(jī)組C修，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行人員維護(hù)知識(shí)培訓(xùn)，提高運(yùn)行人員機(jī)組維護(hù)技能。公司適時(shí)組織了運(yùn)維部分關(guān)鍵崗位競爭上崗，開展了運(yùn)行、維護(hù)崗位人員資質(zhì)認(rèn)定工作，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)人員、業(yè)務(wù)、制度和工作流程的初步整合，對(duì)運(yùn)維一體化實(shí)施后的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行對(duì)口管理。5月26日，響水澗按期實(shí)施運(yùn)維一體化工作。運(yùn)維分場主任易承勇：“今年初，國網(wǎng)新源公司確定剛投產(chǎn)的響水澗電站作為運(yùn)維一體化試點(diǎn)單位，是對(duì)我們的的信任，我們必須扎扎實(shí)實(shí)做好”。
魏偉總經(jīng)理表示，響水澗電站員工80%是近幾年新進(jìn)的年輕運(yùn)功，運(yùn)維一體化就是要強(qiáng)化人員互動(dòng)、一崗多能，發(fā)揚(yáng)老員工傳、幫、帶作用，有效利用日常操作、巡檢及機(jī)組檢修、定檢、消缺等工作快速提高運(yùn)維人員專業(yè)水平，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行人員掌握維護(hù)技能，維護(hù)人員掌握運(yùn)行技能，提升生產(chǎn)人員勝任運(yùn)行和維護(hù)A、B崗的比例，最終實(shí)現(xiàn)人員運(yùn)維一體化值班。
設(shè)備是新的，所有運(yùn)行都要一點(diǎn)點(diǎn)摸索。員工是新人，所有技能和安全意識(shí)都要嚴(yán)格培訓(xùn)。該公司認(rèn)識(shí)到，安全教育培訓(xùn)是提高員工安全意識(shí)的最可靠手段，相繼建立了包括對(duì)法律法規(guī)及規(guī)章制度的貫宣、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及知識(shí)、技能等的一系列培訓(xùn)制度，更要經(jīng)過強(qiáng)制約束，最后培養(yǎng)出良好的行為習(xí)慣。針對(duì)年輕員工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)欠缺，專業(yè)技術(shù)水平不高。公司和分場下大力氣開展安全培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)。開展了公司“一把手”和部門“一把手”講安全課活動(dòng)。課堂上，魏偉總經(jīng)理總結(jié)了6年以來安全生產(chǎn)管理工作取得的巨大成績及其原因，深入分析公司由基建轉(zhuǎn)入生產(chǎn)階段面臨的形勢和任務(wù)，管理好國產(chǎn)化抽水蓄能電站設(shè)備重要性，安全工作存在的問題和差距，提出解決思路和辦法，在互動(dòng)和交流中提高了員工安全意識(shí)和技能。
作為一種運(yùn)行管理體制的實(shí)踐和創(chuàng)新，響水澗公司把運(yùn)維一體化與日常隱患排查治理做了有機(jī)結(jié)合，不僅為新體制找到了落腳點(diǎn)，也為整個(gè)電站的安全運(yùn)行找到了支撐。在響水澗安全運(yùn)行的每一份工作記錄，留下的都是寶貴的經(jīng)驗(yàn)，將為國產(chǎn)化抽水蓄能電站的的運(yùn)行管理提供樣本;跟隨者電站鍛煉成長的每一個(gè)技術(shù)性人才，都將是抽水蓄能電站國產(chǎn)化的技術(shù)支撐。
